我国目前处于城市化工业化发展阶段,对电力供应的需求快速增长。近年来我国电力装机容量增长快速,但电力供应仍然不能满足需求,区域性、时段性、季节性缺电的结构性矛盾较为突出。因此,随着经济的发展和国家对电力投资的增大,给相关的电力企业带来了极好的发展前景。但同时随着电力行业内部改革的深入,电力市场全面开放,市场竞争空前激烈,危机伴随机遇接踵而至,亮丽集团公司所从事的主营业务——电力输配电施工工程,造成了很大的冲击,该公司必须认真思考今后的发展方向和思路。本文从公司经营战略相关理论综述入手,重点通过对研究对象——西安亮丽电力集团公司,客观分析其经营现状、找出阻碍企业经营的问题,对公司目前所处的战略环境进行了分析,一方面是公司的外部战略环境：我国电力宏观环境和电力行业的发展状况；另一方面是重点对公司的内部资源优劣势进行了分析。随后,运用SWOT分析模型,结合公司实际,制定出适合公司发展水平和方向的多元化经营战略方案,即：重点培育具有核心竞争力的优势产业、逐步加大对非电领略的投资的综合多元化经营战略,以确保公司有更大的发展空间、占有更多的市场份额、达到更高的利润水平、处于更有利的竞争地位,同时分散经营风险。最后,在上述基础上,为该公司多元化经营战略的顺利实施设计了配套辅助战略方案,主要有品牌战略、人力资源战略和企业文化战略,对改善亮丽电力集团公司的经营现状提出了一些建议。