农电工专业化管理是指基层供电所按照“营配分开、抄收分离”原则，采用供电所业务流程，以配网建设、安全生产、经营管理、营销服务等为工作重点，整合优化配置人力、技术及管理资源，组建有较强专业性的各类作业班组，设置专业管理标准和专业技术规范，强化内部监督与控制，逐步推进和实现农电的专业化和规范化管理。　　 农电工专业化管理的目标，包括统一电网建设标准、提高供电质量和服务水平、提升农电工素质、规范农电管理。因此，农电专业化管理分为4个模块：农网经营与服务的专业化、农网建设与改造的专业化、农网运行与维护、抢修服务的专业化、管理层面与过程的专业化。　　 为了实现农电工专业化管理的目标，文章结合巢湖供电公司的实际，运用过程型激励的框架构建了正激励为主的农电工专业化管理模型。文章认为，薪酬待遇、胜任能力和价值取向是决定农电工工作努力程度的基础；运用薪酬激励、保障激励、培训激励、氛围激励和成长激励等激励措施能够激发农电工的工作热情，为供电公司创造更大的绩效；而供电公司适当运用榜样激励等手段能够帮助农电工更好的实现个人目标和公司的专业化管理目标。　　 文章结合巢湖供电公司农电工“素质不高、年龄偏高、和激励机制欠缺”的现状，剖析了巢湖供电公司农电工专业化管理存在问题的主要原因；运用正激励为主的农电工专业化管理模型探讨了农电工专业化管理的手段，并分析了应用效果，以期稳定农电工队伍，实现农村电力的可持续发展。