在市场经济环境下，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，如何吸引、留住、用好人才，是企业人力资源管理的核心问题。而健全的薪酬制度是吸引、激励、发展和留住人才的最有力的工具。建立科学合理的薪酬激励机制，充分发挥薪酬的激励作用，对于增强企业内部活力、实现企业的可持续发展具有重要意义。 本文在对经营者薪酬激励理论、绩效薪酬考核理论等薪酬管理理论的回顾的基础上，对上海长江轮船公司薪酬管理制度现存问题进行了深入分析。针对上海长江轮船公司子公司经营者年薪制存在的造成经营者行为短期化、不能解决委托——代理矛盾等问题、总部岗位效能工资制存在的考核对象针对部门而非员工个人等问题，借鉴薪酬管理理论，参考国际企业和国内优秀航运企业薪酬管理制度，分析我国国内宏观政策环境，在进行充分可行性分析的基础上，研究制订了子公司经营者股份增值权计划、总部员工绩效薪酬考核体系的改进方案，以充分发挥薪酬的约束激励作用，激励经营者创造企业长期利益，使经营者的个人利益与企业的利益达成一致，提高员工在报酬分配上的公正感和满意感，从而有效调动公司经营者和员工的积极性，形成一支有创造力、竞争力的人才队伍，提高企业综合竞争能力，实现企业的可持续发展。