当前,中国汽车行业正处在不断成熟的阶段,在快速发展的同时也面临着激烈的市场竞争。许多汽车企业均采取降价的方法以快速抢占市场份额,从而导致整车的利润空间被大幅压缩。降低采购成本是企业提高利润最直接且效果最明显的方法。采购部门是企业最重要的职能部门之一,其担负着原材料和零部件的供给与管理职能。巨大的采购数额决定了采购部门是企业资金流出量相对较大的部门,采购成本占总成本的份额也较大。激烈的市场价格竞争战在某种程度上可以说是汽车企业采购战略的对抗。因此科学合理地控制采购成本,不仅能够降低整车的制造成本,提升整车的性价比,为企业带来更高的利润和经济效益,还能够加强汽车制造企业在市场中的相对竞争优势。本文在相关的研究背景和意义下,阐述了汽车制造企业采购成本控制理论的基础。通过对采购成本的内涵、采购成本的构成、特点及管理方式的学习,对著名汽车生产厂家采购成本控制经验的研究,结合实际采购工作流程情况,分析了XTGL汽车制造公司的采购成本控制现状,并指出了采购战略管理、供应商选择以及风险控制等方面的问题,提出加强员工素质、科学管理采购过程、优化采购方式组合、完善与供应商合作关系等优化采购成本控制系统的方案。希望通过本文的研究,可以对XTGL汽车制造公司降低企业采购成本,与供应商建立良好的合作关系,提高企业利润和经济效益,快速适应激烈的市场竞争环境,保持优势进而稳定市场份额起到一定的指导作用。