当今世界,随着科学技术的迅猛发展,各个国家和地区的联系也日益密切。在21世纪初,中国加入了世界贸易组织,我国与其他国家的经济联系更加紧密,民营企业发展也逐渐成熟,国内市场已经不能满足企业所需的资金和技术,因此企业把目光投向海外市场。在这样的趋势和环境下,2018年,吉利宣布以90亿美元收购戴姆勒9.69%的股份,创下了中国汽车行业最大的海外并购案的记录,也引发了全世界的关注和讨论。本文通过对吉利收购戴姆勒的绩效进行研究,为我国企业今后海外并购提供借鉴。在研究吉利并购戴姆勒的过程中,本文将并购过程中的实际情况与国内外环境相结合,以协同效应为切入点,将经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应进行研判,从而对绩效进行分析。同时,本文还将对并购过程和特点加以分析,以便对并购有更深入的了解。经过深入的研究和分析,我们发现吉利收购戴姆勒的主要目的是获取戴姆勒的技术,此外作为世界上有名的老牌汽车企业,戴姆勒在欧洲市场拥有的话语权毋庸置疑,并购戴姆勒也有利于吉利更好的打入欧洲市场,从而为吉利的海外发展奠定基础。通过研究发现,吉利并购戴姆勒后,从财务方面来说,公司的盈利能力虽然有所下降,但是偿债能力、运营能力和成长能力都得到了不同程度的提升;从非财务方面来说,并购后公司的出口销量和市场份额增加,品牌协同效应增强,核心竞争力提高。鉴于我国特殊的国情,民营企业发展的历史较短,企业海外并购可借鉴的经验更是少之又少,因此通过分析吉利并购戴姆勒可以帮助我们从多方面认识企业的海外并购,为我国企业走出去提供一定的参考,也有利于我国企业开拓海外市场,参与全球化的竞争。同时,针对吉利并购戴姆勒所产生的一些不良影响,比如并购可能会给企业带来政治和法律风险、财务风险和汇率风险,以及并购后导致企业在短期内债务急剧上升等,都是企业进行并购时要考虑的问题。这些风险和问题的显现能够有效避免我国企业今后在海外并购过程中走弯路,也有利于并购方与被并购方实现双赢。