管理不是一种超社会的科学,作为一种社会职能,它需植根于一种社会文化,一种价值传统、一种社会制度之中。因此,管理的形成深受文化的影响,当然也会对社会文化的形成构成一定的影响。不同的国家,不同的时代,不同的企业中,管理具备不同的模式和风格己是一个不争的事实。影响企业管理风格和模式有许多因素,这其中,文化大背景的差异是最基本的要素之一。纵观企业管理的全部历史,大致经历了经验管理、科学管理、文化管理,总的趋势是管理的软化。而我国的很多企业目前的状况则是一流的设施、二流的经验、三流的管理、末流的文化,这对于在强手如林的全球化市场环境中同强手竞争,对于提高自己的生产率和服务水平无疑是纸上谈兵。也正是在这种背景下,很多有远见的企业都开始酝酿着如何从科学管理向文化管理迈进。本文的创新之处在于把新的调查手段引入抽象的企业文化的诊断与研究。并提出要建设优秀企业文化,达到提升企业核心竞争力的目标,关键在于必须充分地对企业原有文化进行分析诊断,在企业原有企业文化的基础上进行提炼和整合,才能建设出既适合企业本身需要,又能适应企业竞争环境的企业文化,真正作到提升企业的核心竞争力。如果把企业文化建设仅仅理解为Cl策划或创意,那么即使文案作得再漂亮,也不能在企业经营管理实践中发挥作用。因为企业大多数员工认为它和自己的生产经营实践没有关系,感觉不到它的存在。本文的意义在于为现代企业建立强势企业文化,提升企业核心竞争力提供参考和借鉴。