目前,我国机械制造业面临着严峻的挑战,环境、管理模式、客户需求不断改变,要素价格不断上涨,我国机械制造业依靠的传统优势正在逐步弱化。同时,国外机械制造业为加快制造业发展,不断提出国家级整体战略和发展计划,调整机械制造业的步伐。我国为应对国内、国外的激烈竞争,顺应信息化与工业化融合的发展趋势,提出了“中国制造2025”战略,再此国内外背景下,机械制造企业在提高经济效益的同时,优化组织绩效管理模式势在必行。本文分析了机械制造企业组织绩效管控体系现状及问题,在研读和学习大量国内外相关资料的基础上,结合实地考察,以秋迪摩托车公司为例进行重点研究,分析行业普遍特征,构建基于公司发展现状的组织绩效管理体系思路;随后引入组织绩效管控模型,建立公司级和部门级两级指标体系及指标管控矩阵,在公司级指标体系构建中,利用平衡计分卡的财务、客广、内部流程、学习成长四个角度,提炼公司级关键绩效指标库,并将指标分解、对接、落实到各个部门。在部门级指标体系构建时,除公司级指标分解到各部门的支撑性指标外,还要根据部门职责提炼一般性指标及否决性考核要项。在指标权重的设计中,运用模糊层次分析法构建模糊判断矩阵,利用综合指数法等确定定量指标权重,采用层次分析法、行为锚定法确定定性指标评价标准,完成指标评价。在组织绩效管控流程实施中进行沟通与辅导、配套督导督办机制、过程性问题预告、问责等机制,过程中通过定期召开绩效例会的方式对组织绩效进行跟踪管控。最后,同步设计了包括职责体系、晋升晋级机制、培训机制以及薪酬体系作为与组织绩效配套的保障体系,以确保组织绩效管控体系的可持续运行。本文研究内容有助于机械制造企业优化其组织绩效管控体系,为机械制造企业管理实践提供了参考和借鉴。同时,有助于机械制造企业提升其竞争实力。