项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。四川成发航空科技股份有限公司(以下简称“成发科技”)是1999年底成立的一家上市公司。截至2006年,公司外贸销售收入已达到5000万美元。业务的增长,尤其是外贸业务的快速增长,对我们的软硬件设施提出了更高的要求。因此,企业改造升级是发展的内在需求。同时,随着社会发展和城市化进程的进一步加强,许多企业面临搬迁改造的要求。企业的搬迁改造使原企业的内外部环境产生了较大的变化,从而对企业的发展产生较大影响。而企业的技术改造、产品结构的调整、生产规模的改变以及人员方面的调整,也会影响企业本身的发展。企业的搬迁改造也是一项较大的投资项目,时间跨度比较长,一般在一年以上,同时又是一个多方参与的项目,有许多难以控制和协调的因素,并且投资资金数额巨大,必然蕴含着各种各样的风险。本文论述了项目进度管理的方法,对项目进度管理的研究进程进行了回顾和分析,并就有关理论和方法进行了论述。这些方法有细化WBS、确定模块优先级和关键任务、注重关键资源与其他资源的沟通、设置缓冲区、关注关键路径、严格的变更流程等等。同时,从项目管理角度探讨大型机械加工企业,尤其是外向型企业战略搬迁的项目进度控制和管理。特别是在国家城市化进程日益加快的背景下,国有老工业基地企业顺应政府要求并为实现二次创业而实施战略搬迁的项目如何进行时间控制的问题上,以成发科技搬迁的项目管理为例进行实例分析,进行具有代表性的讨论与研究。