知识经济、全球化时代的来临,企业中“知本家”人数的多少决定了企业的最终的战斗力,而管理者开发与选拔则为企业识别内部的潜在管理者创造了一种极好的机制,并且丰富了企业的接班人队伍。随着我国加入WTO,国际知名企业纷纷进入我国,国有企业面临的人才流失问题越来越严重,内部管理者的开发与选拨则为解决这类问题提供了一个既节约成本又鼓励员工的解决方案,提高管理者培训效果势在必行。因此,本文以国有企业管理者培训模式为研究对象,在理论及实践上都具有一定的研究价值与意义。本文通过文献研究和调查研究的方法,分析了目前我国国有企业管理者培训模式的现状及与跨国企业的差距,深入阐述了我国国有企业管理者培训模式落后的原因。最后,从构建培训模式的角度,提出分层次构建国有企业管理者的培训模式,具有一定的创新性,进一步阐述了国有企业管理者培训模式运行的程序,同时提出了国有企业管理者培训模式的实施保障,具有一定的针对性。