知识经济的到来,使企业间的竞争从过去的资源竞争转变为人才的竞争,员工离职问题不断加剧使很多企业陷入招工难与留人难的双重困境。鑫源化工有限公司是一家以石油化工为产业龙头,横跨能源、电力、机械等多个行业的民营企业,近年来,员工离职现象频发,导致企业用人成本增加,技术流失、客户流失等相关问题接踵而至,员工离职问题已经成为影响企业市场竞争力的重要因素。本文按照“提出问题—分析问题—解决问题”的思路,首先,对员工离职影响因素进行分析,结合期望理论、归因理论等相关理论,通过列举阿里巴巴与海底捞的特色员工管理制度,从制度建设的作用效果出发,明确制度建设对于企业员工稳定性的影响。其次,从性别、年龄、岗位、学历、工作年限等不同角度对鑫源化工有限公司员工稳定性现状进行分析,了解企业员工的特点与离职员工的基本情况。再次,通过对离职员工访谈记录进行汇总整理,并对在职员工进行满意度问卷调查,找出鑫源化工有限公司目前制度建设中存在的问题。最后,通过与主管领导的访谈找到员工需求与企业发展之间的平衡点,从薪酬福利、绩效考核、员工职业发展与晋升、员工激励、企业管理等方面,针对现有制度中存在的不足给出相应建议。本文旨在将员工离职问题与企业制度建设的作用联系起来,通过分析影响员工离职的因素,结合企业现状,建立企业“留人机制”。本文的创新点表现在以下两个方面:第一,建立化工行业企业留人机制。国内外学者在分析员工离职原因后,更多地去关注企业留住员工的具体措施,很少从企业管理的角度搭建整体的改进框架。本文侧重从企业整体利益出发,构建留人机制,经过与主管领导的深度访谈全面衡量所提建议的可行性,使各项制度在制定过程中更有依据与保障。第二,针对化工行业企业进行专题研究。目前很少有学者就化工行业进行员工离职问题研究,本文全面分析了鑫源化工有限公司员工特点,尝试以化工行业基层员工为研究对象进行研究,具有一定的创新性。