模切机是印刷行业中的后道设备，俗称“印后设备”是印刷工厂不可缺少的重要配套设备，纸箱、纸盒、纸袋、挂历、折页、贺卡、不干胶和其他包装装潢印刷产品，几乎都会用到模切设备，在香烟包装、酒包装、药品包装、食品包装、化妆品包装等行业应用比较集中。　　近来我国模切机行业发展速度较快，受益于模切机行业生产技术的不断提高以及人们对“美”的不断追求促使包装加工行业发展迅速，人们普遍对模切机行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。但近几年新进入企业急剧增多，特别是不断涌入的新企业均瞄准了市场热销产品进行生产和销售，导致企业间产品接近，进而出现了以价格战为主的恶性竞争态势，加上上游原材料价格持续上涨，导致行业利润急剧降低，行业中的生存环境堪忧，长此以往势必会拖了整个行业的发展，甚至影响到其上下游产业，后果将不堪设想。要想摆脱现在这种尴尬的局面，企业必须着眼于长远的发展，通过产品定位和产品结构的调整构建企业竞争优势已是整个模切机行业内企业的当务之急。　　FY公司是一家老牌企业，在模切机行业具有相当的代表性，但在市场的激烈竞争下，今天也同样被卷入类这轮残酷的厮杀中，甚至已涉及到企业的生存。本文通过层层剖析，理论结合实际，主要从产品定位及产品结构调整方面来探讨企业是如何构建竞争优势。　　首先，提出问题。我国模切机行业发展速度较快的背景下，提出自动模切机生产企业面临的问题。　　其次，分析问题，分析自动模切机产品市场并运用产品生命周期理论、PEST和SWOT分析方法以及4Ps理论对FY公司的经营环境、产品定位以及产品结构进行分析。　　再次，结合具体企业的实际情况及所在行业，利用前面进行的一系列分析，在构建竞争优势的产品定位策略上提供思路。　　最后，对FY公司就如何构建竞争优势在产品结构调整方面提出建议，既有普遍的共性，也有按照该企业和行业特点所做的调整。