MG(Management Game)是由“卡耐基梅隆大学”设计开发的企业虚拟运作课程。MG以信息系统及交互式模拟中心为依托,通过软件环境提供一个模拟虚拟竞争的商业环境。作为MG成员承担了高级管理者的角色,虚拟经营一家总部设在美国,经营2个品牌腕表,并且在6个不同的国家进行销售的跨国公司。所处的模拟运营环境,与现实世界的国际市场和国际经营环境相似。可涉及市场营销、研究与开发、生产运作、财务管理、人力资源管理等各个领域。本文针对雅豪公司在MG环境下三年的虚拟经营,对公司的战略的制定与实施进行研究。论文首先对战略管理理论进行阐述,包括战略内涵与特征、战略管理层次、战略的作用、战略管理模型等。其次,是对雅豪公司基本情况的介绍并对公司所处的宏观环境,产业发展演变,公司所拥有的内、外资源、能力、竞争优势等进行分析,从而确定雅豪公司2010-2012年的竞争定位及核心竞争力。论文在此之后阐述了如何制定企业2010-2012年三年经营战略,提出经营战略目标,经营战略选择以及具体的经营战略实施规划,并对战略实施进行风险分析、可行性分析等战略评价。然后,论文通过分析雅豪公司2010-2012年实际运营情况,评价公司3年经营战略实施效果。论文最后对雅豪公司进行宏观环境、产业环境、内部环境及SWOT分析,进而得出雅豪公司2013-2015年的企业核心竞争力,并制定雅豪公司2013-2015年经营战略规划。