当今世界经济全球化进程日益加快，竞争加剧、技术突飞猛进、产品生命周期短期化、信息膨胀、知识密集，风险和不确定性程度增加，市场环境呈现出前所未有的复杂性，企业生存和发展的难度更为增大，创新成为企业生存发展的不竭动力。建立内部企业家培育机制，促进内部企业家的成长，成为企业突破发展瓶颈，保持组织的灵活性和动态性，提高企业创新能力和核心竞争能力的重要途径。本文的研究目的是通过分析内部企业家的特质，为有效识别具有内部企业家潜质的员工提供指导，并建立适合中国国情的内部企业家培育机制，以促进内部企业家的成长。本文的研究具有重要的理论意义和实践应用价值。内部企业家理论自20世纪80年代兴起以来，一直受到管理学界的关注，对内部企业家的研究也呈现出多角度、多方位的特征，出现了很多值得关注的研究成果。但是作为一个独立的学术领域，内部企业家的研究仍然处于初级阶段，尤其是国内对内部企业家的研究尚处于启蒙阶段，存在很多问题。本文通过研究内部企业家的内涵和特质，并结合内部企业家培育的影响因素，所建立的内部企业家培育机制，将充实内部企业家理论；另一方面，本文通过案例研究对中国企业内部企业家的实践情况进行了分析，并建立了适合中国国情和文化的内部企业家培育机制，为我国内部企业家的培育提供指导，对推动我国企业的不断创新和可持续发展具有重要的指导意义。本文以内部企业家内涵为切入点，在对内部企业家理论、企业家理论和内部创业理论的文献研究基础上，梳理了内部企业家的研究进程，并通过对理论界关于内部企业家定义的分析比较，给出了作者对内部企业家概念和特质的理解；并运用比较研究法对内部企业家和企业家特质进行了分析比较，对内部企业家特质进行了进一步的提炼和深入，并从内部企业家偏好和内部企业家能力两个维度进行了分析，为研究内部企业家培育机制提供了基础和引导；继而探讨影响内部企业家培养的因素，并从外部环境、组织和个人三个维度进行了分析；最后，从组织结构、激励制度、学习型组织和知识管理、企业文化建设四个方面构建了内部企业家培育机制，并结合海尔的案例分析，为中国企业培育内部企业家提供指导。