如今,我国已经进入新时代,企业之间的竞争已经不仅仅局限于市场上,更发展到人力资源方面的竞争,所以企业对于员工也越来越重视,并积极寻求员工与组织之间的均衡发展。而目前,新生代员工已经成为我国劳动力市场上的主力军,新生代员工主要是指出生在1980年之后且已经进入职场的劳动力。但是,由于新生代员工在成长过程中生活环境相对优越,很少直接面对困难和挫折,因此其抗压能力弱,心理也较脆弱。加上在企业中的新生代员工由于工作模式相对固定,工作方式方法简单且缺乏挑战性。因此,员工长时间地从事简单而重复的工作,不可避免的就会对工作失去激情,进而会对自己从事的工作失去兴趣,最终产生工作倦怠的情况。目前,学术界对于新生代员工已经进行了广泛研究,对于如何有效的缓解或解决新生代员工在工作中产生的工作倦怠的问题也进行了广泛的探讨,但对于新生代员工的工作价值观对其工作倦怠的研究仍处于起步阶段。本文通过对相关文献的梳理,以社会认同理论为基础,从新生代员工的工作价值观出发,研究新生代员工的工作价值观对员工工作倦怠的影响,并进一步探究组织认同在两者之间的中介作用,以及变革型领导在工作价值观和组织认同之间的调节作用。本文通过问卷调查法,以出生在1980年之后且已经参加工作的群体为研究对象,并使用SPSS26.0和AMOS23.0对收集到的有效问卷进行数据分析,主要通过相关分析、信度分析、同源误差检验、回归分析、Bootstrap分析等来检验本研究中提出的研究假设。得出以下结论:首先,新生代员工的工作价值观与工作倦怠之间呈负相关关系,且工作价值观的三个子维度态度倾向、内在需求、职业道德也与工作倦怠之间存在负向相关关系。其次,组织认同与工作倦怠之间呈负相关关系;组织认同在工作价值观与工作倦怠的关系中起部分中介作用,且组织认同在工作价值观的三个子维度（态度倾向、内在需求和职业道德）与工作倦怠之间也同样存在部分中介作用。最后,变革型领导在工作价值观与组织认同的关系中起正向调节作用;变革型领导强化了组织认同在工作价值观与工作倦怠之间的中介作用,即相对于低的变革型领导,越是高水平的变革型领导,会使个体表现出更高的工作价值观水平,进而会有更高的组织认同,最终降低其工作倦怠的程度。通过研究分析,一方面可以丰富新生代员工的工作价值观对工作倦怠影响的相关理论;另一方面也给予组织管理者实践启示,为管理者如何减少员工工作倦怠、提高员工组织认同和工作价值观方面提供了一些建议。