自中国实施“走出去”战略以来,中国企业进行国际化经营活动的步伐明显加快,并逐渐成为了跨国经营领域的一支新生的、强大的力量。在经济全球化、中国经济发展迅速的当下,许多中国企业纷纷走出国门,积极实施自己的国际化经营战略。而如今企业的外部生存环境变化过于快速,战略管理的均衡和可预测范式开始被非均衡和不确定性所取代。全球化、信息化、网络化引发了技术创新的加速,也引发了市场环境的动荡和风险的产生。在企业进行国际化战略实施的过程中,突发事件随时可能出现,企业必须更好地应对战略风险。目前,企业战略风险的理论研究方法很大一部分都来自于金融领域,针对某一特定风险因素的研究较多,很少有文献把一个企业的战略风险作为整体来研究。本文首先结合全球化背景,对我国企业国际化的历史和现状进行阐述,通过对我国企业战略风险管理现状的分析,找出存在的问题,说明我国企业进行系统规范的战略风险管理建设的迫切性。之后,通过对国际化理论和战略风险管理理论两方面的文献回顾,对国际化这一战略过程有了深入的理解,并在风险因素提取、战略风险评价方法等方面奠定了本文的理论基础。随后,通过对国际化战略管理风险文献的梳理,将两方面的理论结合到一起,并在对文献进一步的分类挖掘后,界定了中国企业国际化这一过程中战略风险的类型,得出了企业国际化战略风险因素评价模型。在对模型的数学分析方法进行取舍后,本文选取了模糊层次分析法作为主要的工具手段,并结合实例说明了这一评价模型的应用过程。在文章的最后,通过对华为公司具体案例的分析,说明我国企业国际化进程中进行战略风险管理的具体过程和方法。本文试图为可能面临和将要面临战略风险的国际化战略实施中的企业提供理论依据和实践指导,有助于我国企业在国际化进程中及早发现企业面临的主要风险并采取措施,在国际市场的竞争中取得成功。由于个人知识水平有限,因此本文在诸多方面的研究远远不够深刻和全面,有待进一步深入研究。