民营企业是中国经济的一个重要组成部分.也是近几年来中国经济增长的主要动力.在中国改革20年历史历程来看,特别是加入WTO后,民营企业的经营业绩出现了较大的分化,一些民营企业较快地完成了原始积累走上了企业发展的快车道,有的则在痛苦的挣扎中渐渐消失.在此过程中,无论是新生的企业还是久经沙场的的企业,无论是高科技企业还是传统产业中的企业都面临着各种各样"成长的烦恼",激励问题便是其中之一.市场经济条件下的企业生产经营是以最少投入取得最多的产出,而投入生产的各种资源中,人力资源是最具有可增值性的资源,企业如何有效地利用人力资源去取得投入的最大的增值,很多的因素就在于如何有效地激励企业员工的积极性、创造性与自主精神,这成为影响民营企业经营业绩的重要影响因素.正因为如此,对于激励机制的研究引起了众多的学者的关注.对这一点,更多的研究集中于上市公司和国有企业的内部激励问题,而对于民营企业的激励机制的研究尚未受到关注.民营企业有着不同于其他所有制企业的机制、运营规律,因此,民营企业的激励机制也应与其他性质的企业,有着不同的规律.该文试图从不同的方面来探讨在民营企业内部建立激励机制的方法以及应该注意的问题.