控股公司作为社会经济生活的一种企业组织形式，产生100多年来，凭借其以少量自有资本控制和支配大量社会资本的功能，充分发挥规模经济的优势，以及分散市场需求风险和经营风险、促进技术创新和应用、促进企业集团化发展的优势，推动了企业的进步，对社会经济发展产生了许多积极影响。 由于社会主义市场经济体制建立的时日尚短，我国控股公司组织结构，特别是国有投资控股公司组织结构设计，还没有成熟的理论和足够的实践经验，在此方面做些有益的探索，不仅可以为本企业提供解决问题的思路，也可以对我国此类企业进行组织结构设计起到一定的借鉴作用。 本文从控股公司基本概念、组织结构特征入手，对国有投资控股公司基本功能、控制机制进行了分析；在简要介绍组织理论与设计的历史、流派、发展现状的基础上，结合国有投资控股公司的特点，参照国外同类控股公司组织结构模式，提出了我国国有投资控股公司组织结构设计的主要原则与基本思路，并以国家开发投资公司为例，设计了新经济形势下国有投资控股公司的组织结构方案。