企业并购是现代经济活动中企业自我持续发展的一个重要内容。通过并购,企业可以有效的优化资源配置,实现整合效应与协同效应,实现价值最大化的目的。但是,并购也将会带来企业管理上的挑战和管理成本的提高等方面的风险。而对于并购风险管控的研究,可以及时有效的采取措施应对可能发生的风险,提高并购成功率,减少失败及损失,确保企业良性健康地发展。本文以2013年南车株洲电机有限公司(以下简称南车电机)通过对金风江苏风电设备有限公司(以下简称金风江苏)直驱永磁同步风力发电机整机制造相关资产及金风内蒙科技有限公司(以下简称金风内蒙)80%股权的成功收购为案例,通过分析开展并购业务以来所遇到的风险及风电整机项目并购过程中对风险的管控经验为基础,探索分析了风电整机并购每个阶段、每个环节风险发生的可能性和风险的性质,并针对并购风险产生的机理和具体环节,分别研究制定相应的风险管控措施。通过有针对性的风险管控措施,确保了公司风电整机项目并购程序合规、有序,公司实现了向风力发电机整机制造商的转变,也为并购后公司的良性健康发展打下来坚实的基础。本文研究成果对于国有企业类似并购活动的风险管控具有参考价值。