本文选取了当今企业常用的平衡计分卡原理作为理论依托,在对平衡计分卡理论进行全面分析的基础上,结合ZZ路桥公司项目管理的模式,分析其绩效评价的现状和存在的问题。在此基础上根据ZZ路桥公司工程项目绩效评价指标体系的总体框架,按照平衡计分卡原理的基本内容,分析ZZ路桥公司工程项目的一般特征和维度特征,即从公司的财务维度绩效评价指标设计、客户维度绩效评价指标设计、内部流程维度绩效评价指标设计、学习与成长维度绩效评价指标设计,形成ZZ路桥公司工程项目绩效评价方法。在公司工程项目绩效评价的基础上,依照层次分析法,计算平衡计分卡四个维度的指标权重以及具体的计算步骤,并制定了绩效评价的实施原则、实施方式以及结果反馈申诉与应用机制。最后,将所构建的绩效评价体系应用于ZZ公司的ZK运河大桥项目之中,得出最终的绩效评价结果,并依此提出相应的改进建议。