燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司成立于2001年，是在国内啤酒行业并购高潮的大背景下产生的。公司成立之初，双方本想强强联合，实现市场竞争的比较优势，取得比较好的经济效益。但是，由于多方面的原因，企业未达到预期的目标。因此，明确或修订竞争战略是燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司的当务之急。虽然有许多有关竞争战略研究的文章，但对于啤酒企业的研究很少，鉴于其企业处于被兼并的特殊情况下，对其竞争战略的研究有助于丰富战略研究的内容，对企业在经营实践中也有参考借鉴作用。论文首先对竞争战略理论进行了综述，阐述了战略理论的概念、发展过程及其特点；介绍了啤酒行业状况，通过宏观环境因素如政治经济、法律、文化、技术等方面的分析，使企业认识到人们对啤酒的需求量将会大量增加，对啤酒的品质要求提高；虽然目前整个啤酒行业，特别是山东市场竞争激烈、产能过剩，这仅是由于产品同质化所致，是结构化过剩，随着消费者的需求向品牌化、多样化发展，我国啤酒市场还有很大的增长空间，将给企业带来新的机遇。在进一步经过行业的五种力量分析、行业特征分析、内部资源能力分析，企业的优劣势分析，充分了解燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司的外部环境和企业势力，对影响企业发展的关键成功因素进行了问卷调查，统计分析了调查数据，研究了行业生命周期、企业的市场地位对目前的啤酒企业竞争战略选择的影响后，本文通过对燕京啤酒(曲阜三孔)有限公司应采用的竞争战略进行方案设计，并且运用层次分析法对竞争战略方案进行量化评价，在量化评价的基础上，得出企业应顺序地综合运用多种战略，在现行的实施资产运作战略的前提下，充分发挥核心竞争力优势，在相对集中的区域市场内，将不同的产品和市场进行组合，实施以降低成本为基础的集中差异化战略。公司相应地进行了机构调整、产品整合筛选、销售渠道变革等战略保障措施的实施，通过以上相关战略的实施，目的是使公司获得区域市场内的行业领导地位，建立其比较竞争优势的地位，实现公司逐步强大的奋斗目标。