2009年,中国铁路总公司正式提出高铁技术产品“走出去”发展战略,意味着中国轨道交通装备制造企业参与国际竞争,提升企业的核心竞争力成为国际化经营成败的关键,企业管理者面临的重要问题是能否吸引保留优秀的技术和管理人才。在此背景下,作为隶属于中国中车的一家大型铁路机车研发制造企业的QS公司,技管人才招聘选拔培养问题上升到人力资源管理部门的首要问题。本文以人力资源管理招聘管理理论为指导,以QS公司大学生员工招聘管理为研究对象,具体研究该公司大学毕业生员工招聘管理中的问题,分析其问题产生的原因进而提出解决招聘管理问题的方案与建议。本文在第一部分阐述了研究的背景及意义,研究的主要对象及问题,介绍了相关文献综述以及论文的研究方法和章节安排。文章的第二部分主要介绍了目前国内外关于招聘管理的理论以及开展招聘工作的技术方法,为下文寻求解决QS公司大学生招聘管理中存在的问题提供理论依据。第三部分首先对QS公司以及人员基本情况进行充分介绍,然后通过调查研究对公司大学生员工招聘管理中的存在问题与形成原因进行了重点分析。文章在第四部分从招聘前的自我了解、招聘中的自我行动、招聘后的自我提升三大方面,系统地提出解决QS公司大学生招聘管理中存在问题的措施建议。第五部分则是对文章的总结与展望。本文期望能通过此研究在提高对招聘管理理论认识的同时,解决QS公司在日常招聘管理的工作开展中以及人才后续跟踪培养中遇到的主要问题,从而提高招聘管理工作效率,进而为QS公司在轨道交通装备制造行业的发展提供人才保障。另外本文的研究,也可为相似类型企业在解决此类问题时提供借鉴与参考。