随着我国加入wTO后上海保险市场开放程度的加大，外资保险公司的相继进入，中资保险公司包括中国太平洋人寿保险股份有限公司上海分公司(以下简称“太平洋寿险上海分公司”)正面临着保险人才的激烈竞争。由于保险行业的迅猛发展，中资、合资背景的竞争主体也日益增多，如何在竞争中更好地吸引人才、留住人才、用好人才，是太平洋寿险公司上海分公司急需解决的问题。 在知识经济时代，人力资源管理己成为企业一项战略性的管理工作，而人力资源规划作为人力资源管理的一项基础工作，也开始受到越来越多的关注和重视。本论文通过分析太平洋寿险上海分公司人力资源现状，发现目前公司存在人才流失和人力资源利用率低的问题，探究其深层次原因，就是没有进行科学有效的人力资源规划。 本文根据战略人力资源管理理论，结合太平洋寿险上海分公司的实践经验，提出了一套由工作分析、人力资源供需预测和人力资源计划编制三个阶段组成、可操作性较强的人力资源规划程序，并将其应用于太平洋寿险上海分公司的实际人力资源规划过程，使之得到实践的检验和修正。 文章在分析太平洋寿险上海分公司过去五年人员配置情况的基础上，预测公司管理人员、专业技术人员、后援服务人员、行政支持人员的人力资源需求量和供给量，在供需预测比较的基础上编制了太平洋寿险上海分公司未来五年的人力资源总体规划，并相应地制定了短期的配套措施，编制了人员补充计划、人员配置计划、人员晋升计划、人员培训开发计划和薪资激励计划，为人力资源的优化配置提供了依据。