随着全球经济增长的放缓,我国经济走势逐渐呈现疲软之势,面临着前所未有的挑战。在这样的宏观经济背景下,我国建筑业发展也遇到了一定的瓶颈。东北建设发展有限公司多年来取得了较多的成绩,为和谐社会和地方经济发展做出了巨大的贡献。在日益激烈的市场竞争下,如何解决发展战略已经成为了公司亟需解决的问题。本研究选题来自于东北建设发展有限公司的现实问题,为了解决公司实际发展中的瓶颈,制定合理的发展战略和具体的落实措施,最终实现国有资本的保值增值。本文立足于东北建设发展有限公司的现状,分别从公司的外部环境和内部环境出发,详细分析了公司发展中遇到的机遇和挑战,采用SWOT分析制定了公司的发展战略,对公司的发展有着重要的指导意义。文章的主要内容如下：第一章,绪论。本章主要是描述了论文的研究背景和研究意义,论述了相关理论基础,阐述了论文的研究内容和方法,介绍了论文撰写的研究思路和技术路线。第二章,东北建设发展有限公司外部环境分析。本章采用PEST法分析了东北建设发展有限公司所面临外部环境,详细分析了建筑行业发展的现状,并对行业内竞争对手进行了描述,最后在提出了公司现阶段面临的机遇和威胁。第三章,东北建设发展有限公司内部环境分析。本章对东北建设发展有限公司进行了简单介绍,对公司的资源和能力进行了分析,提出了公司的优势和劣势。第四章,东北建设发展有限公司发展战略的构建。本章采用SWOT分析确定了公司发展战略的定位,详细的列示了公司发展战略的具体实施策略。第五章,东北建设发展有限公司发展战略实施的保障。本章提出了完善东北建设发展有限公司发展战略的实施保障措施,并对公司发展战略实施的经济效果进行了科学的预测。