如何保持竞争优势,建立核心竞争力,是众多饮料企业探索的重点。健力宝作为民族饮料品牌曾经风行一时,是当时国内饮料龙头企业,后来由于管理不善、转制及多次股权风波后日渐衰落。现在健力宝在统一接管后,欲借赞助亚运之机,以期取得跨越拐点的突破口。因健力宝浓缩了国有企业转制前后不同时期的发展过程,也代表着当时国内企业从襁褓到壮大的过程。在当前环境下,通过对健力宝成败得失的分析,探索健力宝该如何确立发展战略及重建竞争优势,对饮料企业甚至于其它现代企业仍具有非常强的实践意义。　　 本文研究的方法以企业战略管理理论及企业成长理论为依据,从拐点角度,采用案例研究及比较方法进行分析。首先,介绍了健力宝从初创到现在的各个发展阶段,并分析其成功及失败的原因。然后,利用波特五力分析模型对健力宝所面临的外部环境进行分析,并对健力宝所具有的内部资源进行挖掘。最后,利用SWOT模型对健力宝跨越拐点的发展战略及竞争战略的选择进行一一分析,结合健力宝实际提出整改措施。通过分析,本文认为健力宝应进行防御战略,集中优势资源专注于运动饮料,利用产能优势以低成本聚焦战略建立企业核心竞争力。