“ManagementGame”是美国的卡耐基·梅隆大学利用计算机和网络技术，以交互模拟中心为平台开发的全球参与的战略管理课程。该课程模拟了一个的典型的多国市场竞争环境，各虚拟公司在这个环境中进行模拟经营，其经营管理涉及到战略、生产、营销、财务等诸多方面。本文就是以“ManagementGame”中的一家名为3C手表公司的营销战略规划的制定和实施的过程为基础所总结而成。 战略是指对企业长远发展所做的系统的、全局性的谋划。营销战略在公司的战略规划具有占有极其重要的位置。首先，营销提供了一种指导理念——营销观念，它表明公司的战略应该以满足重要客户的需求为核心。其次，通过识别有吸引力的市场机会和评价公司的潜力并充分利用这些潜力而为战略规划者提供了“输入”。 营销战略规划的核心是产品策略、价格策略、地点策略(通路)和促销策略。 文中详细论述了公司在动态的市场经营环境中，如何在公司使命的指引下，通过内外部环境分析(政治的、经济的、文化的、技术的等等)，竞争对手分析并根据公司自身的特点，依据公司总体战略制定产品的营销战略规划，并根据战略的执行情况和竞争环境的变化进行战略的修改、调整与完善。在本论文中重点论述了以下三个问题： (1)如何根据历史数据采用数学模型进行市场预测； (2)如何合理地分配有限的营销费用； (3)如何进行风险控制。