改革开放30多年来，随着经济和科技的快速发展，我国中小型企业如雨后春笋，蓬勃发展，数量急剧扩大，质量不断提高，成为保持国民经济持续健康快速发展的重要支柱。但是，我们也应清醒地看到我国中小型企业人力资源管理系统仍存在着许多不可忽视的问题，已成为中小型企业发展的瓶颈，严重影响了中小型企业社会功能和作用的充分发挥。因此，研究我国中小型企业人力资源管理系统的优化，使企业抓住机遇，乘势而上，获得长期生存与持续发展的动力和能力，这不仅具有重要的理论意义，而且也是我国中小型企业实现跨越式发展的现实需要。基于此，本文选题：我国中小型企业人力资源管理系统的优化研究——以TCRL公司为例，以期为中小企业管理者更好地管理企业、国家制定促进中小型企业发展政策，进而实现我国中小型企业又好又快发展提供政策支撑。本文采用比较分析方法，对古今中外的人力资源管理理论进行了系统总结，以期为完善和优化我国中小企业人力资源管理系统提供借鉴；采用案例分析法，以TCRL公司人力资源管理系统为例，对我国中小型人力资源管理系统进行了深入分析。研究发现，TCRL公司人力资源管理系统存在着人力资源招聘渠道不畅、培训平台缺乏专业化、绩效考评体系不健全、薪酬制定不合理等问题。借鉴古今中外人力资源管理的成功经验，结合我国中小型企业人力资源管理的特点，以TCRL公司为例，提出了中小型企业人力资源管理系统优化的措施：制定科学合理的人力资源规划、完善人力资源招聘渠道、搭建专业化的培训平台、优化绩效考评体系、创新薪酬管理等，并对优化后人力资源管理系统的绩效进行了评价，发现人力资源管理系统优化后TCRL公司各类员工的积极性、主动性及创造性得到了大幅度提升；员工的知识水平和业务水平空前提高；企业劳动生产率、经济效益提高了近20%。论文的主要创新点有二：其一，比较分析了国内外人力资源管理理论，总结了其主要思想，对完善和优化我国中小型人力资源管理系统起到了借鉴作用；其二，本论文是以国内和西方发达国家的人力资源管理的精髓为借鉴和引用，把TCRL公司人力资源管理作为分析案例，针对该公司人力资源管理方面存在的问题，并结合我国中小企业的自身特点，分析并得出了关于我国中小型企业人力资源管理系统完善与优化方面的对策和建议，以期推动我国中小型企业实现跨越式发展。