在科学发展的综合化趋势和分支化趋势得到逐步加强的条件下,各类学科间的渗透性和交叉性达到了一个崭新的高度。伴随着我国科技的发展和进步,越来越多的研发项目任务纳入了科研院所的工作之中,因此,如何高效地管理研发团队,成为科研院所管理者和研究者共同关注的焦点问题。本文以科研院所研发团队为研究对象,重点研究了科研院所研发团队的管理和建设问题。作者完成的主要工作如下：(1)采用文献调研的研究方法,通过查阅和研究相关中外文献,系统讨论了科研院所研发团队的相关理论；(2)通过问卷调查和专家访谈法,对目前研发团队的发展历程、现状及管理中存在的问题以及问题归因进行了分析,指出在人才结构、内部沟通、团队文化建设、激励等方面存在的诸多不足,特别指出的是,随着“80后”这一具有鲜明时代特色的科研工作群体登上了科研大舞台,对他们的管理存在的问题以及管理方法,本文也进行了详细的讨论。(3)通过对研发团队的分析,根据二维象限法,从团队的任务特性出发,将其划分为创新性和紧急性两个维度,通过这两个维度的四种特性组合,可以将研发团队分为四类,对这四类研发团队的管理方式方法进行详细分析,提出从建设团队文化,团队目标管理,团队激励等方面对创新性研发团队进行科学管理,提高团队管理的绩效水平。(4)通过对高能物理所研发团队管理和建设的实证研究,验证了本文中提出的相关对策。数据分析表明,在本文研究成果的指导下,高能物理所的研发团队管理取得了更好的应用和发展。通过本文的研究,针对我国目前研发团队管理模式存在的问题,提出相应解决办法,提高了团队的工作效率,对我国目前科研院所研发团队管理与建设有一定的借鉴意义。