在全球经济一体化的今天,建设项目的国际化合作已越来越频繁,建筑设计行业作为建设工程项目的龙头,对整个工程的成败起着关键的作用。正因为建筑设计在整个项目建设工程的重要性,对建筑设计行业推行设计管理的国际化模式,已成为我国今后建筑设计行业项目管理发展的趋势。在建筑设计管理的过程中,如何针对建筑设计行业的特殊工作方法与方式,制定和安排进度计划、控制设计进度,并通过切实有效的沟通协调手段来保障设计进度的顺利推进和完成,是当前我国建筑设计企业必须认真面对和解决的一个难题。本文将建筑设计项目管理从理论到实际应用进行了系统的研究。首先,阐述了建筑工程设计管理的概念、发展历程,以及国内外设计管理的现状、水平和二者之间的差距；随后重点分析了项目启动、项目设计、项目计划安排与进度控制的各种方法以及项目的协调沟通方式,紧接着,结合实际工程案例,就SJD国际广场项目出现的设计进度安排上的难点、沟通协调的处理方案上的关键点进行了剖析,最后,进行全文总结,并提出了建筑设计项目管理的研究成果和存在的不足之处,并为今后项目管理方法在建筑设计领域的应用和发展指明了方向,希望供同行借鉴。