金升公司是山东省最大的有色金属综合加工企业，集废杂铜回收、冶炼、电解、深加工、科研、销售于一体，经过十几年超常规发展，其综合实力位居全国同行业第五位。目前，金升公司正处于二次创业时期，面临选择发展方向、如何继续发展等诸多战略问题，研究其发展战略对公司的生存具有十分重要的意义。本文从金升公司基本情况入手，运用迈克尔·波特的“五种竞争力量模型”、“SWOT”及“价值链”分析方法，并结合战略管理理论，对公司所处的行业竞争环境、内部环境进行了深入细致地研究，为公司发展战略的制定提供了可靠的依据。运用美国通用电气公司设计的通用矩阵图(行业引力-企业实力矩阵)对公司业务单位进行审核分析，得出产品发展方向，即纳入公司重点投资范围的产品是阴极铜、铜加工与房地产，需要进行维持与重组的是电线电缆等。而后，运用麦肯锡公司开发的“三层面业务管理模型”，定义了公司的三层面业务发展战略。即第一层面(阴极铜)带来大部分的营业收入或流动现金；第二层面(铜加工材、电缆)表现为追求收入和市场份额的扩张，代表着现有业务的拓展方向或者业务发展的新领域，是企业修建的新的收入渠道；第三层面(新型高档铜加工材、房地产、期货经纪等服务业)则包含了未来业务和远景，它是企业未来发展的方向和业务选择的种子。论文分析了金升公司面临的机遇与挑战、优势与劣势，提出了公司的总体发展战略与竞争战略，指明了公司未来发展的方向。即在总体发展战略上：主业采取纵向一体化战略，辅业采取相关多元化战略；在经营战略上，采取总成本领先的基本竞争战略，具体又可细分为产品经营战略和资本经营战略。最后，论文阐述了公司发展战略的具体实施方案，分别就组织结构、人力资源、业务运营、市场营销、品牌战略、财务规划等方面做了一一规划。论文创新之处是运用通用矩阵图对金升公司下属业务单位进行审核分析，得出公司的产品发展方向；运用麦肯锡公司开发的“三层面业务管理模型”，定义了公司的三层面业务发展战略。