薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,做好企业薪酬管理对企业管理水平的提升具有重要意义。我国企业在高速发展的同时,薪酬管理方面存在较多问题,薪酬管理不单单是钱多钱少的问题,还涉及到怎么发的问题,低水平的薪酬管理会导致企业员工甚至核心员工的流失,而不科学的薪酬管理则会导致员工的不满,导致薪酬效能减弱,因此,做好薪酬管理,恰当运用这一管理方式能够激发员工工作热情,提高公司的凝聚力、向心力,反之,则会导致员工消极怠工,甚至跳槽等问题。针对当前企业引不进人才、留不住人才、用不好人才的问题,本文从薪酬管理的基本理论出发,在介绍薪酬管理相关概念及理论的基础上,以WR公司的薪酬管理为研究对象分析了如何进行薪酬管理的优化。WR公司作为一家处于快速发展时期的民营企业在薪酬管理方面存在薪酬设计不科学、薪酬管理过程不公平等问题,为此,本文从岗位分析、薪酬结构、绩效考核等方面提出了薪酬管理的优化方案,从而使WR公司薪酬管理体系既符合科学理论又具有可行性。