近年来在疫情的冲击下,世界宏观经济形势疲软,发展环境低迷。一些上市公司希望采取市场化的兼并收购进行产业的扩张与融合,以求实现跨越增长。如今网络产业已充分渗入经济社会的各个领域,作为生产与生活的新载体促进着中国经济社会网络现代化的不断进步,带动相关产业的发展,其中“宅家经济”更促使其向前一大步。游戏产业作为网络板块中的重要组成部分,近期在资本市场上的表现也相当强劲。部分传统制造业或周期性行业的上市公司,通过兼并收购的形式进入网络游戏领域,期望从新领域中发现机会,进而实现公司转型提升,改变公司的战略经营方式,产生了一场网络游戏领域的收购浪潮。但企业真正能否通过收购完成战略转型,进而提高企业的价值,仍属未解。基于以上背景和问题,本文首先对转型视角下的相关并购文献进行梳理,研究并购对企业绩效影响的理论路径,归纳并购过程中可能存在的风险。其次,对聚力文化并购美生元这一案例进行研究,介绍并购双方概况,解释案例选择的原因,梳理并购重组的过程。接着,从政策层面和企业层面来分析其转型的动因,并从其欲通过并购达到的转型目标对绩效进行拆解,通过产品、管理、市场三个角度对并购前后相关指标的变化进行分析。然后,对案例公司在不同并购阶段中主要涉及的风险问题进行研究。整个案例分析的过程中运用了企业生命周期理论、信息不对称理论、资源基础理论与控制错觉定律。最后对并购案例进行总结,得出研究结论与相关启示。总而言之,聚力文化在这次并购中所面对的风险水平还是较高的。通过对绩效的分析可知,此次并购企业并未完成其战略转型的目标,也没有较为合理的风险应对措施。因此,企业在向跨度较大的业务转型时,首先,应该建立合理的管理架构,成立相关风险监督部门;其次,对于标的企业估值时应考虑多方面因素,不能过于乐观看待其发展前景;最后,并购后企业要及时做出符合新战略发展方向的调整,才能够尽快的实现转型升级。