随着中国工程机械行业的快速发展和孕育着的巨大的市场潜力,工程机械行业的竞争正愈演愈烈.面对同行跃跃欲试的挑战和国外跨国公司的虎视眈眈,一直占据国内工程机械行业领头羊地位的徐州工程机械集团公司,将如何面对机遇和挑战,在保持原有行业优势的同时,求得更大的发展?该文拟借助已有的成熟的战略研究理论,如哈佛商学院的迈克尔.波特教授的《竞争优势》和伦敦商学院的集体智慧《战略协同》理论以及近几年来管理学领域的新兴理论如欧洲工商管理学院的《价值创新》理论等.运用科学的分析方法,如SWOT分析、战略地位与行动评价矩阵(SPACE)、波士顿矩阵(BCG),并揉合了一些自己的体会和观点,制定出与徐州工程机械集团相适应的具有指导意义的发展战略.该文通过对大量的数据和信息的研究,从而对徐州工程机械集团面临的国际、国内环境和竞争环境进行分析,并在对该企业在产品、研发、管理等方面优劣势进行深入的剖析,设计出了徐州工程机械集团发展战略的总目标和阶段性目标,以及实现发展战略目标的实施方案和步骤.明确指出了徐州工程机械集团当务之急应采取成本优先战略,长期应立足质量优先战略,创建核心技术优势,并在产品经营和企业形象上,实施歧异化战略,最终形成同心多元化的产业结构,构建跨国经营格局,成为国际知名企业.