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鉴于此,近年来四大国有商业银行针对多项业务的改革进行了有益的探索和积极的创新,众多学者更多的从产权制度、业务流程、经营范围等方面对国有商业银行改革进行了卓有成效的理论研究,但国内学者单独对其组织结构的模式构建研究较少.本文针对组织结构再造在银行改革中的特殊地位,采用对比比较分析的方法,结合中国国有商业银行的实际,提出以构建中心支行制的模式对现有国有商业银行的组织结构进行再造.作者认为国有商业银行组织结构再造是其它各项改革是否成功的关键因素之一,是业务流程再造和经营范围再造的前提和保障,没有组织结构再造作为基础,业务流程再造就不能充分发挥其提高银行经营效率的积极作用,经营范围再造也就失去了赖以生存的基础.该文结构如下:第一章是该文的理论基础部分,主要通过对组织及组织结构的概念界i定,明确商业银行的组织结构概念,并对商业银行组织结构再造进行理论综述,提出国有商业银行组织结构再造的概念.第二章对商业银行组织结构再造进行了对比分析.首先是对国外商业银行的内、外部组织结构再造进行阐述,简要介绍花旗银行、德意志银行、德国商业银行等国际先进商业银行内、外部组织结构再造的情况.其次,以招商银行为对象,对国内非国有商业银行组织结构再造进行案例分析,分析其组织结构再造的特点及对国有商业银行组织结构再造的借鉴和启示.第三是对目前国有商业银行业已进行的组织结构再造的实践进行分析.最后通过对比比较分析,揭示了目前中国国有商业银行组织结构存在的种种弊端.最后一章是该文的核心章节.首先通过对中国国有商业银行组织结构再造的必要性及紧迫性的分析,提出其组织结构再造已具备相应的现实基础.其次针对国有商业银行现存组织结构的弊端,对其组织结构再造的条件进行了较为深入的分析.在第四节构筑出中国国有商业银行织织结构再造的模式,提出"中心支行制"的运作模式,这是该文观点所在.即以"中心支行制"的模式对国有商业银行组织结构进行再造.第五节着重阐述了在国有商业银行组织结构再造过程中应该关注的主要问题,是国有商业银行组织结构再造得以平稳推进的必要保障.