随着中国经济的快速发展，民众的生活质量日益提高，居民的家庭收入以及积累的财富也不断增加，民众对资产管理及财富保值的需求日益增长，使中国的资产管理行业发展迅速。2013年，我国的新《基金法》正式颁布，私募基金正式被纳入监管，而私募基金备案制也于2014年2月正式开启，从此私募基金告别野蛮生长，进入规范发展期。2016年，私募基金行业更是迎来历史性的爆发，认缴规模也首次超过了公募基金。当前，由于私募证券投资基金行业的新兴性及特殊性，面向私募证券投资基金行业发展战略的研究仍亟待补充，针对云南私募证券基金行业方面的研究尚属空白。云南私募基金行业起步较晚，规模较小，伴随着资产管理行业内外部环境的不断变化，云南私募基金管理公司虽然有着未开发市场的机会优势，但同样面临着不小的挑战，需要不断的突破重重困难与压力。作为云南本土的各个中小型私募基金管理公司的当务之急便是制定出科学合理的发展战略，从而使公司在行业竞争中更好地生存和发展。　　本文以云南私募基金行业发展现状为背景，以ZY投资公司作为案例研究主体，全文共分为六章：第一章介绍了选题背景、研究意义、文献综述、研究方法和技术路线；第二章对私募证券投资基金等概念的及特征作了界定和解释；第三章对云南私募证券投资基金管理公司的外部竞争环境进行了详细分析，并运用PEST宏观环境分析、波特的“五力竞争模型”等战略管理工具，从宏观环境、中观行业环境以及微观竞争环境三个方面，对以ZY投资为代表的云南私募证券投资基金管理公司所面临的外部环境进行全面系统的分析。明确了ZY投资的自身定位；第四章对ZY投资所处的内部环境进行了分析，包括其发展背景、经营与业务能力、投资研究能力、公司品牌与企业文化，用SWOT分析方法详细分析了公司的优势、劣势、可能的机会和面临的威胁，并利用SWOT矩阵进一步做出当前公司的战略选择。第五章结合行业内优秀企业的发展轨迹与战略规划，制定出了ZY投资具体的职能战略，为总体战略的施行提供了保障与依据。第六章为全文做出了概括与总结并提出了进一步的努力方向。　　在研究过程中，本文参阅了大量资料文献，结合实证与理论，为案例企业—ZY投资制定了既符合行业发展又适应区域环境的战略规划。作者期望通过本研究，不但为ZY投资管理公司的下一步发展提供指导，使公司在激烈的市场竞争中取得一席之地，同时也希望本研究能切实为云南本土的私募证券投资管理公司提供借鉴，探索出一条适合云南省内的私募证券投资管理公司发展的战略道路，更愿意看到本文的研究能对私募基金行业的进步与发展起到积极地推进作用。