作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)作为一种科学的成本计算方法，已被理论界和实务界普遍认同。与之相伴随的作业成本管理(Activity-Based Costing Management，简称ABCM)，由于其在作业管理(Activity-Based Management，简称ABM)上的重大开拓性，也已被企业界广泛接受。为充分发挥作业成本管理的作用，解决预算管理与成本管理两张皮的现象，有必要将作业成本原则扩展到预算领域，基于作业成本的预算管理(Activity-Based Budgeting，简称ABB)正是适应这种形式的需要，将作业成本管理应用于预算领域的一种全新的课题。作业成本预算管理可以帮助企业实现战略与预算的有效衔接，使员工更好地理解和管理所从事的作业和业务流程。作业成本预算管理通过为每一项流程或作业制定平衡的绩效衡量和目标体系，并把目标和职责落实到流程的分级体系，使预算真正落到实处。 本文在回顾预算管理的理论和作业成本法的理论的基础上，论述了作业成本预算管理的理论基础。对传统预算管理的作用和缺陷进行了评价，阐述了作业成本预算管理的特点。探讨了作业成本预算管理的体系、实施步骤，以及作业成本预算管理的应用条件。本文最后理论联系实际，分析了作业成本预算管理在国外的应用状况，并对作业成本预算管理在安彩集团的应用进行了初步设计。通过研究，本文认为在作业成本法日益得到理论和实物界重视的情况下，大量的企业相继采用了作业成本法的成本计算方法，在此基础上引入作业成本预算管理，对于企业提高管理水平和提升竞争力有着重要的现实意义。本文的研究成果对于欲实施作业成本法和作业成本预算管理的企业有着一定的实践指导作用。