本文的研究主体是钢铁电商的经营模式，2015年“两会”期间，李克强总理在政府报告中提出“互联网+”战略后，各钢铁生产商、经销商、流通商开始“触网”，纷纷建立或者参与建立钢铁电子商务平台。截止2015年底，我国大大小小的钢铁电商平台超过300家，然而因产品渠道单一、物流体系落后和金融体系不完善，钢铁电商网站还处于“烧钱”不盈利的状态，竞争也日益激烈。　　本文分析了我国钢铁产业现状、钢铁供应链现状和钢铁电商现状，指出钢铁电商存在产品渠道单一、物流体系滞后和金融体系不完善的问题。通过对美日两国发展供应链集成服务模式的分析，发现该模式从客户需要出发，提供从采购到销售的全程解决方案，有效整合整条供应链资源，提高客户稳定性高，产生的盈利节点多，是一种可持续发展的经营模式，我国钢铁电商可借鉴这种经营模式。本文以我国五矿阿里钢铁平台为例，进行SWOT分析，从技术和经济两个方面进行了可行性分析，并重点研究了五矿阿里钢铁平台未来的盈利点和盈利模式，得出，五矿阿里钢铁平台应该发展供应链集成服务经营模式。然后结合前文的分析，运用供应链管理理论和供应链集成理论，以“交易“、“物流”、“金融”和“信息”四要素为基础，组合分析各要素组合下的各种服务模式的内容，并通过定性分析方法分析了三种供应链集成服务形式的直接效益和隐形效益。在第五章，就如何发展供应链集成服务模式，本文提出了基本的对策和建议。一方面要积极培养供应商，另一方面也要稳定客户量，同时，钢铁电商的健康有序发展还需要政府部门的参与。　　通过研究和分析可以看出，供应链集成服务是值得积极推荐的一种经营模式。这种经营模式以客户需要为基础，提供从采购到销售的全程解决方案，通过整合物流、资金流、信息流，为客户提供一体化的服务。而且该种经营模式，盈利节点多，客户稳定性高，是一种更为先进的经营模式，有助于钢铁电商平台提升核心竞争力，推动中国钢铁行业转型升级。