薪酬对于一个企业来说是最为重要的、最为直接的一种激励手段。在项目人力资源管理工作中,薪酬管理也是最具有核心地位的主要内容。建立一个科学合理的薪酬体系一方面能够最大程度上发挥项目员工的主动性与积极性,同时也能够在日益激烈的人才竞争时代保留人才、吸引人才,最终建立起一支有竞争力并且素质良好的人才队伍。当前我国许多自来水公司普遍存在人才离职率较高的现象,尤其是基层员工对于薪酬制度有着一定程度的不满。如何提高员工的工作主动性与积极性已经成为自来水公司管线施工项目管理者十分重要的研究课题之一,这对于发挥自来水公司经济效益与社会效益均有着最为直接的积极作用。本次研究详细分析了N自来水公司管线施工项目人员的薪酬现状,总结归纳了现行薪酬制度中所存在的问题以及引发各种问题的相关因素,综合运用实践经验、薪酬激励理论以及人力资源管理理论建立起了一套行之可行的、具有实际使用价值的薪酬激励机制,将所建立的薪酬激励制度实践于B管线项目,通过健全考核制度、规范评价体系以及建立动态调整机制等措施有效保障了该方案的顺利落实。经调查发现,本次研究所建立的薪酬激励机制大幅促进了B管线项目职工的工作积极性,对于其他自来水公司的薪酬激励机制设计与人力资源管理工作具有借鉴意义。