石油行业是一个国家发展的经济命脉。作为支撑石油行业发展的物质基础——石油企业物资,在企业安全、平稳、高效运行中起着重要的基础作用。随着西南油气田公司面临的客观形势越来越严峻,生产经营难度增大,加快发展受到制约。物资采购作为企业管理工作中的一个重要组成部分,其所面临的各种风险也同样在逐渐增加。因此,对物资采购风险控制进行研究,具有十分重要的意义。本文以内部控制的目的为指导思想,结合公司战略、公司治理、内部控制和风险管理的相关内容和研究方法,先从分析西南油气田公司物资采购需求特点入手,进而查找目前石油物资采购中存在的局限性、主要问题及形成原因,并对西南油气田公司的采购计划编制、供应商选择、采购价格谈判、采购合同履行、招标管理、物资质量控制、信息系统安全和采购从业人员的职业道德等物资采购所涉及的关键业务流程进行深入剖析,对识别出的风险进行科学的评估并进行分类整理,并以此为依据制定相应的风险控制措施。这些措施在其他相关类似企业加强内部控制、开展全面风险管理工作中有着借鉴意义。