多项目企业所面临的困难,不仅来自于技术、资金问题,也来自于多项目间的资源优化问题。已有的理论和实践证明,良好的资源优化结果将有助于项目的顺利实施,而合适的组织结构有助于资源优化的全面开展和落实。本论文立足于实际应用,通过对企业组织结构理论和资源优化方法的分析,提出了针对多项目的企业资源优化方法。 首先本文对国内外项目管理和企业管理理论的发展现状,以及资源优化方法和组织结构设计理论的发展历程和趋势进行了研究,分析了这些理论方法的一些优缺点。然后提出,在资源优化前,针对多项目的现状对组织结构进行一次适应性调整,并将调整后的组织结构稳定下来不在短期内变更,随后的资源优化才有更好的运作空间,优化结果才能得到较好的落实。 接下来本文详细分析了良好的组织结构环境对资源优化工作的重要性,明确指出并非是一承接新项目就进行的调整,而只是在初期进行的一次性的组织改良。然后根据各种理论和实际情况中遇到的问题,提出了组织结构适应性调整方法和资源优化方法,建立了相应的评估方法和渐进式的资源优化模型。对企业的组织结构,先从设计原则和要点入手进行分析,由此设计出了一套包括咨询访谈问卷的评估方法,在对这些问卷统计结果分析诊断的基础上给出了新的组织结构设计方案。对企业的资源,以一种逐步加入各种因素的方式来解决多项目情况下资源繁多、关系复杂的问题。企业可以由此来判断自己的实际生产能力如何,是否可承接将来某一个时间段的新项目,如果承接是否需要扩充生产力以及需要扩充多少生产力等。 最后,以长沙某公司为具体应用背景,结合对其开展的咨询调查工作,重新设计了该公司的部分组织结构。在此基础上以该公司2003年的一个时间段为例进行了资源优化方法的模拟应用,最后对应用前后的项目耗时进行了对比,确认了应用效果。