精益物流管理是现代物流发展的必然趋势,该理论所强调的消除一切浪费、以尽善尽美的原则持续改善以及尽最大努力满足客户需求是企业得以立足和发展的前提,它使物流观念转变为：以顾客为中心,通过提高物流管理硬件、软件水平,实现物流配送的标准化、准时化、信息化作业,不断追求成本的节降和物流服务价值的增值。因此,基于成本节降、准时和以客户为中心的精益物流管理将成为企业可持续发展的新引擎。本文以R复合材料有限公司物流管理系统为研究对象,通过剖析该企业现阶段物流管理系统,分析其存在的问题及产生问题的原因,同时根据玻璃纤维行业的经营特点分析了精益物流管理对企业的影响及要求,提出了该企业进行精益物流管理的必要性与紧迫性,同时着重对企业实施精益物流管理的要素进行深入探讨,构建该公司精益物流管理系统方案,并提出实施精益物流管理的对策与建议,以达到完善企业物流管理系统,实现物流服务价值增值的目的。