薪酬管理在企业管理中有着极其重要的地位。一个有效的薪酬管理体系,不仅可以对员工有强烈的激励作用,激发其工作热情和创造热情,更能促使其为实现企业的目标努力工作,创造更大的业绩。当前,我国经济和社会发展进入了“新常态”状态下,能源需求增速会进一步减缓。“绿色化”将会引起我国能源消费和生产的深刻变革。在这种环境下,如何构建具有竞争性和激励性的薪酬管理体系对于石油生产企业显得尤为紧迫。多年来,七里村采油厂薪酬模式的调整一直围绕着岗位技能工资进行。但是,在企业实际运营过程中,始终存在着诸如员工主动性差、抱怨薪酬不公平、激励力度不够、薪酬增速低于企业利润的增长、个人付出与薪酬获取不匹配等现象。本文首先利用问卷调查方法对企业薪酬现状展开调查,调查和分析发现,企业薪酬必须围绕动态调整、体现公平性和坚持业绩导向进行调整。在综合分析的基础上,确立了“将原先的技能等级工资制改革为基于岗位的绩效薪酬工资制度”的薪酬调整思路,即建立动态岗位绩效薪酬。第二,明确了动态岗位绩效薪酬建立的原则,重点包括内部公平、外部竞争性、与员工贡献相符和动态调整原则。第三,分析了影响企业薪酬水平的内外因素,确定了薪酬水平标准。第四,把企业员工分为管理技术人员和操作服务人员两大类,运用本文建立的岗位价值评价方法对企业所有岗位进行了评价,确定岗位价值排序,建立了相应的薪酬结构。第五,构建企业薪酬和员工薪酬动态调整模型。第六,按设计的薪酬模型对薪酬成本进行了测算,表明薪酬成本是可控的。最后从明确实施机构和职责、建立岗位价值文化等方面提出了相应的实施建议。本文的研究对同类企业薪酬调整和企业发展都将起到较好的借鉴意义。