经济全球化背景下，企业的竞争日益激烈，企业随时都有被淘汰的可能性，加之我国企业的整体创新环境、发展现状不容乐观。如何在复杂动态环境下创新式改变企业组织结构以提升企业效率和竞争力，已成为值得企业管理者思考的问题。本文基于美的集团推动自身组织结构变革进行组织绩效改善的案例，研究了美的集团在复杂动态环境下如何获得竞争优势的问题。
　　本文首先基于国内外大量企业组织结构变革的文献资料研究，总结了国内外组织结构设计合理度评价的研究状况；其次通过对美的集团整体经营情况梳理和总结，发现现有研究中存在的不足，确定本文的研究视角，并进一步利用理论归纳和演绎的方法，提出主要研究变量的关系假设，基于经典的组织变革理论整合建立本文的研究模型；之后利用调研问卷采集了美的集团样本数据；最后通过实证研究的方法检验了复杂动态环境下组织结构变革与组织绩效的相互关系。
　　研究结果表明：2012年矩阵式事业部的组织结构变革有利于组织绩效的改善；美的集团通过横向统筹协调的集权方式来完善分权的事业部体制有利于组织绩效的改善；美的集团通过减少组织结构层级管理来使组织结构趋于扁平化有利于组织绩效的改善；为完成某些共同任务，美的集团能够跨部门、跨职能的建立虚拟团队，使组织边界趋于模糊化有利于组织绩效的改善；美的公司注重控制员工数量来优化企业规模有利于组织绩效的改善。