作为组织人力资源管理的组成部分，绩效管理对于帮助各类组织实现战略目标、提升整体竞争力，具有十分重要的意义，受到各类学者和管理者的普遍关注，近年来在管理活动中的地位不断提高。中国人民银行N中心支行作为我国中央银行派往基层的工作机构，其履职绩效的高低直接影响着党和国家在经济金融领域重要决策部署在本地区的落实效果，决定着中央银行各项宏观、微观政策和措施能否得到有效贯彻，但由于地处经济欠发达地区，经济社会发展滞后，自然条件艰苦，物质生活不便，很难吸引并留住优秀人才，在国家推进供给侧结构性改革和深化金融体制改革的大背景下，加强绩效管理更显重要和必要。　　本文首先总结梳理了论文涉及到的绩效管理基础理论及相关学者的研究成果。然后，总结回顾了中国人民银行N中心支行职责、概况、开展绩效管理的发展进程、实践经验及现状，分析出当前存在的具体问题，结合基层央行的职责要求和绩效管理理论，并借鉴其他单位成功经验，提出相关的对策建议，帮助改进中国人民银行N中心支行绩效管理实践，具有一定的可操作性和实用价值。在结语部分，作者对论文得出的结论、存在的不足和对未来的展望进行了简要描述，希望能对以后的研究和实践带来一些启发。