在经济全球化的浪潮下,企业之间的并购重组活动频繁,企业间的竞争也愈演愈烈,出现了越来越多的大型集团公司。他们规模庞大,在全国甚至全球都设有分支机构,且组织机构繁杂,管理层级众多,财务问题突出:如管理成本居高不下,分支机构规章制度不统一,集团管控难度大等。当代社会除了传统的产品竞争之外,还有服务竞争、品质竞争、管理竞争等。财务管理在公司治理中有着至关重要的地位,财务部门作为公司的一个重要管理部门,也应随着外部环境的改变、企业发展的变化而变化。因此,为了提升企业竞争力,企业可以从财务管理入手,加快财务转型升级,为企业创造更高的价值。全球各地的实践表明,实行财务共享模式的效果是比较明显的。本文以TT公司为案例公司,基于公司降本增效的发展目标,探究财务共享服务中心的构建。本文通过对TT公司的财务管理现状进行调研,采用了文献分析法、实地调研法、问卷调查法等,找到了财务部门存在的问题,分析其构建财务共享服务中心的必要性,并着手为TT公司设计构建方案,针对组织结构、流程管理、信息化平台以及人力资源这四个关键环节进行规划,并提出了后续的实施保障措施。本文构建了 TT公司的财务共享服务中心,解决了为什么要构建,如何构建,以及构建后怎样实施落地等问题。财务共享服务中心的建立,可以实现企业财务工作的集中,并统一财务核算的标准,形成一定的业务规模,在规模经济的推动下,降低企业的管理成本,提升效率。现如今,财务共享模式已经被越来越多的企业所重视与采用。运用财务共享模式,可以有效解决以上集团企业面临的棘手的问题,并使得其他财务人员能将更多的精力投入到财务管理与业财融合工作中去。本文结合TT公司的案例,期望能为同行业类似企业构建财务共享服务中心提供一定的借鉴与帮助。