随着我国居民收入稳步地增长,这些年居民在汽车消费越来越多。中国2020年的汽车总保有量与美国并列第一,高达2.8亿辆。新能源车销量中国已经全球占比最高。从工信部发布的数据可以知道,至2020年底,中国新能源汽车有492万辆已经上牌,上牌数量居全球第一位。YD汽车是国内造车新势力中第一个取得新能源纯电动汽车双资质的乘用车企业,为了满足市场需求,要求公司产品推陈出新的速度越来越快。如何优化公司的现行项目进度管理流程,迅速完成项目,保证新产品项目迅速导入,对公司的发展壮大十分重要。本文主要研究YD公司K01项目的进度管理。通过对YD公司K01汽车项目的进度管理问题进行研究,从K01汽车项目的进度管理现状出发,分析了该项目存在的进度计划编制不合理、进度控制不科学、进度管理组织效率低下三个方面的问题。同时结合公司的现状,对公司现有的整车项目开发流程进行系统性优化,保证项目开发能够按照预定进度进展。首先,论文介绍了当前新能源汽车行业面对的大的环境和企业现状,说明项目进度管理对YD公司的重要性。其次,对项目进度管理的相关理论进行了介绍,重点分析当前国际和国内项目进度管理理论的现状和进展。然后,重点对YD公司项目开发的进度管理现状进行描述,并通过问卷调研和历史车型开发举例方式找到YD公司目前项目进度管理存在的问题。再后通过引入WBS分解法、工期预估法和关键路径法等对项目进度计划进行科学性的编制;通过实施项目进度监测、调整、偏差分析和缓冲期等方法实现了控制过程的优化;从项目职能人员管理改进和项目经理管理改进实现了对进度管理组织效率低下问题的改进。最后提出了优化后的项目进度管理方案的实施保障措施,为YD公司K01汽车项目开发提供了必要保障。本文通过对K01项目的进度管理的优化研究,对于公司项目进度管理有着积极的促进作用,也为同行业项目进度管理提供了一定的借鉴意义。