保健食品,特别是功能性保健食品,是我国为数不多,可以领先全世界的行业之一。但从我国保健品行业的企业规模来看,绝大多数为中小企业,约占80%左右,而大规模的企业非常少。再加上研究基础薄弱,在科研投入上明显不足,这造成了我国保健品的品种出现结构失调的现象,一些保健品的产品生命周期特别短,生存能力也非常差,出现了大量的低水平重复现象,除此之外,国际经济一体化使得许多外国保健品企业陆续进驻我国,这些企业具有先进的管理经验和技术优势,再加上也注重产品的品牌营销,这对国内的保健品企业形成了强有力的竞争威胁,国内保健品企业迫切要进行有效的品牌战略,改善品牌形象,从而获取竞争优势。南京中科集团作为我国保健食品企业的十大峰会企业之一,迫切需要建立更加强大的品牌优势,同时作为江苏保健食品协会会长单位,有责任和义务帮助行业企业建立品牌,因此,以南京中科为例对其品牌战略进行研究,这对于充实品牌战略相关理论,强化保健品企业的品牌形象,从而提高竞争力都具有较强的理论和现实意义。本文通过运用品牌战略的相关理论,分析了南京中科品牌发展的优势、劣势、机遇和威胁,同时为南京中科的产品制定了有效的发展目标和战略,最后为南京中科品牌战略的实施提出了有效的保障措施。通过研究,笔者认为,南京中科迫切需要树立更加强大的品牌战略,发展民族品牌营销战略。同时,通过SWOT分析可以看出南京中科具有独特的技术、科研和人才优势,需要在产品的定位、设计、推广以及营销中积极的打造世界一流的品牌,实现品牌优势。因此,将企业的产品打造成具有世界影响力的知名品牌应该是南京中科企业在品牌建设中所追求的总体目标。另外,南京中科集团必须要集中所具有的优势资源和力量打造具有鲜明特色的产品,通过这些产品的品牌推广,集体把这些品牌打造成保健品特定品类中的第一优势品牌,并不断的借助产品品牌的杠杆力,带动其它产品的市场销售。最后,品牌战略的实施需要企业进行各方面资源的协调和配合,因此,南京中科要想有效实现产品品牌战略,需要企业在资金、人员、管理以及文化等多方面进行更大的投入。相信伴随着人们对健康的日益重视,南京中科将会不断的抓住机遇,将品牌做大做强。