经济新常态下，制造企业的供应链管理面临更多挑战，企业在激烈的市场竞争中如何有效的探索管理新模式，是提升其综合竞争力的关键。对于电子制造企业而言，供应商自始至终占据源头位置，选择合适的供应商，进而在合作中管理好供应商是企业开展工作的重中之重。每个企业都需要根据实际合作情况，淘汰不合格供应商，引进优质新供应商，这就要求企业在建立与完善供应商评价指标体系后选择合适的合作伙伴，进而在合作中做好供应商管理工作，确保企业供应链环节的稳健运作，提升企业的综合竞争力。
　　PFD公司是一家高速发展的车载电子产品制造企业，公司重视供应链管理工作，力求解决生产运作过程中出现的问题，虽然取得了一定的成效，但是仍然存在改进的空间。本论文运用层次分析法，计算出供应商评价指标体系的指标权重值及供应商绩效考核指标的权重值，使公司对供应商的选择与管理更为合理规范。论文旨在发现PFD公司在供应商选择与管理上存在的问题，进而分析问题，解决问题。首先，PFD公司需要对供应商按物资分类与定位，与不同物资的供应商建立差异化的合作伙伴关系。其次，公司建立与完善供应商评价指标体系，根据企业实际运作情况，设定评价指标，并成立小组，对供应商进行实地考查，进而选择合适的供应商。最后，公司要与现有合作的供应商维护好关系，并对其进行绩效考核，及时淘汰不合格供应商，并做好风险管理工作。