2008年由于金融危机爆发,使全球经济增速放缓,与全球经济贸易密切相关的航运业更是受到较大冲击,由繁荣迅速走向衰退。由于航运业的不景气,导致航运业配套产业的船舶供应业的经营困难。同时,国家船舶供应市场于2009年10月进一步开放,竞争进一步加剧。处于我国船舶供应行业的特殊时期,资源有限的青岛外轮供应有限公司(下称“青岛外供公司”)应该如何发展?才能使该企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,从而把企业做大做强,这也是本文需要研究的问题。由于船舶供应行业是涉外性较强的行业,因此受到宏观政治经济环境影响较大。本文在分析宏观环境对青岛外供公司的影响时,利用PEST分析方法对青岛外供公司所处的宏观政治、经济、社会和技术环境进行深入分析。接着利用波特五力模型分析青岛外供公司所处的产业环境,最后用SWOT分析方法分析青岛外供公司的优劣势和面临的机遇威胁。通过分析可知：由于我国船舶供应市场的进一步开放致使更多的企业进入船舶供应市场参与竞争,产生竞争激烈的局面。而在青岛外供公司的企业经营上还存在着企业管理不善、采购流程不顺、人员素质有待提高等问题,因此青岛外供公司要根据行业性质、自身优势及供应物品属性等因素进行合理规划,整合企业的上下游资源,即制定适合自己企业发展的纵向一体化发展战略,从而提高企业的市场参与广度和深度,提高企业的竞争力和盈利能力。接着本文对青岛外供公司的纵向一体化的实施进行研究,提出企业应通过建立战略联盟的形式进行高附加值船用商品的生产促使企业纵向一体化发展,使企业供应物品更专业、更具市场竞争力,进而满足客户的快速及时的一站式供货需求；同时使企业更容易获得供应物资,并且降低交易费用,从而提高企业的市场竞争力和获利空间。本文的目的是通过研究青岛外供公司的纵向一体化战略,力求增强青岛外供公司的市场竞争实力和服务水平,从而赢得长期稳定的发展。本文在一定程度上丰富了纵向一体化发展战略的应用范围,具有一定的理论意义;同时对青岛外供公司的健康稳步发展有一定的实践指导意义,对其他船舶供应企业经营也有一定的借鉴意义。目前,关于船舶供应企业经营研究的相关文献较少,本文只是对青岛外供公司目前需要采取的发展战略进行了一定的探讨研究,希望本文的研究能对青岛外供公司的企业经营提供一些帮助,同时也对其他船舶供应企业经营有一定的借鉴作用。