EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包方式，也称为EPC总承包。EPC模式的概念侧重承包商的全过程参与性，承包商作为除业主以外的主要责任方参与工程所有设计、采购及施工。本文以EPC工程为研究对象，主要研究由承包商进行全部设计、采购和施工，提供完善的设施，业主转动钥匙即可投入使用的总包合同模式，即所谓交钥匙模式。由于业主倾向、资源配置和综合效益等方面的优势，EPC交钥匙模式具有很好的发展趋势和应用前景，所以本文的选题具有较重要的理论及实用价值。　　 本文在对EPC工程总承包模式的特点进行分析的基础上，应用风险分析理论对EPC工程的中承包商存在的风险因素从政治、经济、法律、自然、社会和人为等各方面进行了具体的分析，并在EPC合同条件下对具体风险进行辨识，分析不同层级的风险因素，建立层次分析模型对EPC工程总体风险进行评估。依据风险评估的结果，分析了在工程投标、合同谈判以及工程实施阶段风险控制的具体方法，以及风险分散和转移的处理策略。　　 最后结合一个EPC工程案例，具体论述怎样用层次分析法(AHP)模型进行风险分析，具有一定的实践意义。