新产品开发是企业获得市场竞争优势,占据有利地位的关键保障之一。随着全球一体化和现代市场经济的迅速发展,对于产品的需求也在不断发生变化,新产品开发周期已经成为企业快速反应能力和市场竞争力的一个重要影响条件。企业面临的问题不仅是怎样通过改进管理方法和运用当今的先进技术在市场竞争中获胜,而且面临如何在内部管理过程中保证开发的有效性和正确性,减少企业自身风险,以及快速增强创新能力的问题。首先,本文通过文献研究和自身实践经验,分析了我国制造业在新产品开发中存在的普遍问题,并对并行工程理论进行着重阐述,肯定了并行工程作为有效的管理方法,其并行性,一体化,集成化思想对新产品开发流程的理论指导意义。在产品开发中要重视市场对企业创意的导向作用,关注开发过程中的早期阶段,对后期的制造过程,验证设计,供应商的质量和长期物料采购等问题进行多方面有效的分析,能够帮助企业减少浪费,缩短产品研发的周期。其次,结合实践中制造企业运用并行的新产品开发流程的案例,阐述如何找出解决新产品开发中存在的问题的方法,进而提出了有效的优化和保障新产品开发过程的措施。将并行的产品开发思想融入到新产品开发流程当中,对过程进行重组和优化,注重市场导向,创建专业的负责的高素质集成化项目团队等,有助于提高新产品的开发效率和质量。并且突出人的作用,提出了组织管理的激励和绩效考核机制,能够促进公司内部创新,对新产品开发流程优化起到积极的推进作用,进而肯定了并行工程思想在实践中的有效性。